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        拼項目、拼經濟、拼發展 交建集團“轉樹作抓”鞏固提升行動見實效

         【發布日期:2023-05-24】 【字號: 】 【關閉此頁

            自開展“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”鞏固提升行動以來,交建集團緊緊圍繞市委、市政府中心工作,對標市委“工作提升年”和“十大提升行動”要求,鮮明大抓落實工作導向,全面部署、全力推進、狠抓落實,集團持續高速發展,重要指標超前完成,以實際成效踐行“轉樹作抓”工作要求。
            拼項目,重大項目超前推進。集團承建的國道G318線名山區黑竹(成都界)至雨城區多營段改建工程和火車站站城一體化建設項目在投資進度、建設進度方面超前完成,4月份獲“2023年全市50個標志性引領性重大工程、重大項目掛圖作戰”2面紅旗。尤其是川藏線零公里自駕游大本營(火車站站城一體化建設項目)旅游推介暨“5.17我要騎”雅安站活動如期成功舉辦,掀起“此生必駕318,首站打卡在雅安”自駕熱潮,為打造成全省交旅融合先行示范區“示范項目”“亮點工程”奠定了基礎。
            拼經濟,生產經營持續向好。今年一季度,營業收入4億元,超額完成季度計劃目標任務20%;利潤總額3750萬元,超額完成季度計劃目標任務57%,實現了“開門紅”。集團營業收入預計上半年實現6.64億元,利潤預計實現4785萬元,年度目標任務全面完成“雙過半”;爭取項目融資7億元,爭取上級項目補助資金1.58億元,項目專項債使用5億元,政策性開發性金融工具使用2.7億元,全面完成資金籌集和使用任務。啟動AA+主體信用評級前期工作,下屬路橋公司榮獲“安全生產標準化三級企業”稱號。
            拼發展,全力奔赴千億目標。全力推進與天全、蘆山、寶興、滎經、漢源、石棉6個縣交通投資建設類國有企業資產整合,集團上半年資產規模預計增至330億元。重組交通資源開發公司、物流公司和建材供應公司,優化調整內設機構設置,整合關聯資源,提升核心競爭力。完善現代化企業法人治理體系,修訂內控制度5項,推進國企采購管理向供應鏈管理轉型發展,“1+4”采購管理體系不斷完善,集團作為全國唯一一家地級市屬國企,參與編訂《國有企業采購操作規范(2023版)》,被授予“國有企業采購操作規范”試點單位。
            今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年,也是沖刺全市經濟總量“三年跨千億”目標的決勝之年,交建集團持續把“轉樹作抓”鞏固提升行動融入日常、落在平常,堅持目標不變、標準不降、力度不減,高位對標、加壓提標、全力超標,加快推進重大項目建設和生產經營發展,竭力實現“千億國企、品質交建”,為全面建設社會主義現代化雅安貢獻交建力量。

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